当社のコンサルティング
ビジネスツールの企画・開発において、当社が培ってきた事業を成功に導くノウハウを活かし、経営コンサルティングを行っています。
私たちは「成功には原理・原則がある」という考えのもと、多くの企業様を支援してきました。具体的には以下のようなフレームワークや原則を活用し、組織と個人の成長を支援します。
主なフレームワーク・原則
- 成功の原理・・・成果を生み出すための基本的な思考や行動パターン。
- 恐れを克服する７つの原則・・・新しい挑戦において起きる「恐れ」を乗り越える方法を体系化。
- 成長の５つのエンジン・・・成長が成功を生みます。個々人の成長を持続させていく要素を整理。
- 成功の３要素・・・確かな目標、方向性、肯定的な時間、成功に必要な行動や思考を３つの要素に整理。
- 原則が成長を作る・・・ビジネス推進の土台となる”原則”を浸透させ、持続可能な成長を実現。
- 自分を成長させる６つの原則・・・個々のリーダーやメンバーが自己成長を実現するための具体的ステップを示し、チーム全体の底上げを図る。
当社の強み
ビジネスツール企画・開発で培った実践的ノウハウ
システム導入だけでなく、導入後の運用定着やマネジメント変革を含めた包括的な支援が可能です。
確かな実績に基づいた“成功の原理・原則”の活用
多くの成功事例を通じて検証された理論と実践的な手法を組み合わせ、経営に取り入れるサポートを提供します。
経営と組織開発を連動させるアプローチ
単なる数字目標の達成だけでなく、組織風土やリーダーシップなど“人”の側面にも着目し、変革を支援します。
コンサルティングの主な流れ
１．現状分析・課題抽出
- 組織、製品・サービス、経営指標などを多角的にヒアリング・分析
- 経営や組織が抱える本質的な課題を可視化
２．戦略立案・アクションプラン策定
- “成功の原理・原則”を組み込みながら、具体的な戦略を設計
- 成長のエンジンを活用したロードマップを構築
３．実行支援・伴走コーチング
- 恐れを克服する7つの原則を活用し、変革に対する抵抗や障壁を最小化
- 定期的なレビューで進捗を確認し、必要に応じて計画を修正
４．成果検証・定着化
- 数値指標・組織状態などから成果を測定
- 経営への原理・原則の定着を図り、長期的な成長基盤を強化
コンサルティングの依頼について
初回限定にて３０分無料のZOOM面談をいたします。
コンサルティングのご依頼や、ご相談などはお問い合わせフォームより、お問い合わせください。
お問い合わせ時には、事業内容、困っていること、解決したいこと、今後どうなっていきたいのかの目標など、
出来る限り詳しい情報を事前にお送りください。
時間は「命」。
経営における最大の資源は「時間」です。
ZOOM面談を有意義な時間とするため、可能な限り詳細についてお知らせください。
↓↓↓お問い合わせフォームはこちら